1、部门培训

    部门培训每月二次，分公司培训每月4次。部门培训由部门经理组织，完成情况由完整的培训单佐证。如部门人员无故不参加本部门的培训，扣除当月5%的绩效工资。部门每月未完成规定的培训次数，扣除部门经理当月5%的绩效工资。

     2、公司培训

     公司培训每周一次，由培训信息部组织。所有员工参训率（参训率=实际参训总次数／应参训总次数）必须达标为80%。请假、出差在兰外、维保驻点值班、参加操作证培训考试、投标、厂家安排的培训时，公司有培训的，不计入本人应参训总次数，其他任何情况不予考虑。星期六、七培训时，不到者，请提前写请假条，按日常考勤计算。每次培训考勤记录，一周后不能变更。授课老师如不能按时授课，应提前三天向培训信息部说明情况，并自行与换讲人员协商有关事宜；公司也会安排备选授课人员。

     3、培训考核

     公司培训每半年考核一次，追究继往。半年参训率不达标，逐月计算，月参训率还不达标，扣除其当月5%的绩效工资。如连续三个月培训未达标，另扣除其第三个月绩效工资的10%。培训不达标，不得参加公司组织的各种评优活动。讲课老师如不能按时授课，扣除其100元。

   4、维保分公司在组织员工电梯理论技术培训的基础上，每月对员工进行书面考试，和现场实践考评，使员工责任心和技术水平有了不断提高。